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深圳——财务业务一体化 沙盘模拟训练营

2019-09-30


 
 


授课时间:9:00-16:30
授课讲师:杨奕
授课地点:深圳
联系电话:
授课模式:
 
【讲师介绍】
杨奕副教授,国际注册培训管理师,资深财务管理培训讲师,信永中和会计师事务所外部专家,天健光华企业管理咨询公司合伙人,拥有十几年财务管理培训咨询和八年沙盘模拟训练经历,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。
授课风格:第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机地结合起来,充分激发学员的学习热情;第二,根据沙盘训练中各团队的表现,深入分析经营中存在的问题,帮助学员深刻理解管理理论与模型,综合运用多种管理方法工具;第三,以启发式提问贯穿训练的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战推演,帮助学员将理论与工具融会贯通、灵活应用,促进学员管理素质和技能的提升。
 
【课程背景】
当前,市场竞争日趋激烈,企业迫切需要向决策要发展,向管理要效益,进而倒逼财务转型。财务业务一体化沙盘模拟训练营,旨在通过企业决策与执行情景模拟、实战训练,帮助学员树立全局观和系统观,综合运用财务管理工具,使企业财务管理工作上接战略决策,下接业务运营,财务业务高度融合、协同作战,推动企业健康发展。杨奕
本训练营的特点:将高度抽象的管理理论与工具,同学员的经营行为一一对应,通过信息系统将学员经营数据直接带入管理模型,直观呈现,易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据,将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通,综合运用,实现财务业务一体化。
【参训对象】
u企业董事长、总经理
u企业财务总监、财务部长(经理)
u企业中高层管理者
【训练目标】
    本训练营仿真模拟了企业4款产品(服务项目),5个市场,5个竞争对手的运营环境,使学员亲身体验企业决策与执行的完整流程,站在老板的角度看待市场和竞争态势,培养学员制定财务战略以承接企业战略、为老板提供决策辅助支持的能力;同时通过沙盘推演企业市场销售、生产运营、采购供应等环节,体验企业业务部门的工作性质及管理特点,整合预算管理、成本管理、资金管理、经营分析、绩效管理等财务管理工具,提升财务业务的协同作战能力。
【训练形式】
学员物理沙盘操作+ 网络版分析软件配合+ 可视化管理模型
+ 动态数据分析+ 学员感悟分享+ 讲师分析点评
 
 
【训练内容与时间安排】
 
日期 时间 财务业务一体化沙盘模拟 演练内容     
第一天上午 09:00-09:30 引言、学员组建经营团队,确定战略目标
09:30-10:00 沙盘规则讲解 、沙盘初始设置
10:15-12:00 讲师带领学员模拟操作一年沙盘 (引导年)
理解规则,梳理运营流程,明确岗位分工,对企业状态进行盘点、编制资产负债表和利润表
第一天下午 13:00-14:30 学员模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;从经营管理视角进行财务分析……
14:45-18:00 学员模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
讲师结合经营数据点评:企业经营问题诊断,亏损原因分析;市场分析与竞争对手分析,SWOT分析,企业战略定位,市场战略与研发战略制定;财务战略如何承接企业战略……
第二天上午 09:00-10:30 学员模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
讲师结合经营数据点评:企业融资与投资策略;现金流预测;全面预算管理的流程与方法;营运资金管理中财务部门与业务部门的配合……
10:30-12:00 复盘:学员团队进行中期评估,对照五年战略规划,总结前三年的经营业绩和战略执行情况,诊断经营中的问题和风险,提出后面两年的经营策略。讲师点评
第二天下午 13:00-15:00 学员模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
讲师结合经营数据点评:成本性态分析、费用成本效益;盈亏平衡分析;全面成本管理;企业精细化管理与信息化……
15:15-17:30 学员模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
讲师结合经营数据点评:企业管理驾驶舱应用;企业经营绩效综合分析;基于平衡计分卡的岗位、团队绩效评价与管理、财务业务一体化复盘……
17:30-18:00 复盘:各团队战略目标达成评价、学员交流心得、讲师点评
 
【课程内容示例】  
 
3.角色分工
 
 
 
 

18 比比各组成本控制

22 经营成绩
























20 管理驾驶舱
23最佳评选


 
文本框: —燕园财税教育科研集团—燕园财税教育科研集团位于北京,历经十余年发展,已成为拥有两家研究院,直属教学服务中心、授权IT服务商遍布全国,专注管理会计领域方向,覆盖企业/高管,高校/大学生两大市场,集研究、咨询、培训、科技、人才为一体的高新技术企业。产品及服务涉及互联网教育、软件、校企共建、会员、职业培训、企业咨询等领域。燕园财税以“创新和研发”优势引领行业发展。顾问团、学术委员会、教学指导委会由国内外著名专家、学者组成。2012年,在中国财政科学研究院(原财政部财政科学研究所)、国家税务总局税科所的主要领导提议下,燕园财税在科研为先导的前提下,创新发展了会员制服务模式的市场化之路。2016年,受教育部有关部门委托,燕园与教育主管部门共同设计、推动文科应用型大学转型,财税作为引导性、标杆性专业率先改革, 800余所大学、千余名骨干教师参与,深入行业、企业实践,进行大量应用型研究,形成数以百计的管理案例库。燕园财税MOOC上线,开启了互联网教育的探索步伐。2017年,全国首家旨在培养高级管理会计人才,具有独立知识产权的燕园智能管理会计实验室(IMAL)落户北京高校,作为燕园管理会计教育技术信息化的代表,顺利通过国家级专家评估验收。2018年,继管理会计实验室(IMAL)之后,具有独立知识产权的系列管理会计实验实训软件系统——WORKSHOP、TP、PMT完成研发。与多所高校达成管理会计专业共建协议。未来将有数万名大学生、数千名高校教师、数百院校,因先进的实训实验系统、教育系统、评价系统、实习系统、就业系统受益。燕园财税还承担了多项国家级财税课题,为中国财税事业做出贡献。燕园系列丛书是理论创新和知识传播的阵地。丛书理念先进、实战实操,既有原创,也有译著,每年定期出版。每月一期的《燕园财税》杂志因原创性、引领性、实用性广受好评。 
 
 
 
              

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